Entrevista SUMA (II): “Os nossos objetivos são manter a nossa quota de mercado e estar atento a novas oportunidades de negócio”

O setor tem sabido acompanhar as evoluções que se registam na tecnologia e na digitalização? Que passos ainda precisam ser dados?

O setor da gestão de resíduos é muito ativo na procura de soluções, seja na recolha dos vários fluxos, seja no seu tratamento, com recurso à utilização de inteligência artificial em processos do dia-a-dia, como seja na gestão otimizada das frotas; nos veículos inteligentes com fatores de segurança humana avançados e combustíveis inovadores; contentores com sensores que determinam capacidade, volume e tipologia de resíduos; aplicações de todo o tipo que atribuem benefícios ao cidadão pelo bom comportamento ambiental, com métricas personalizadas; sistemas payt associados a várias formas de pagamento pelos resíduos produzidos; triagens robotizadas que aumentam a eficiência e a capacidade de separação de embalagens; ou drones que monitorizam segurança e vários parâmetros de qualidade nos aterros sanitários. Estes exemplos, entre outros tantos, são exemplos reais de projetos que já se implementam em Portugal e aos quais a SUMA dá a devida atenção.

De que forma tem procurado a SUMA manter-se na vanguarda da inovação neste setor?

Para além de todos os exemplos referidos acima, posso destacar a implementação total das rotas de recolha de resíduos dinâmicas, utilizadas em toda a frota de recolha e limpeza, o que permite otimizar os tempos de recolha, consumo de combustível, gestão de equipas e garantir uma maior eficiência de toda a organização. Com este exemplo, todos os recursos são melhor alocados, com benefícios sociais, ambientais e económicos, o que se traduz em melhores propostas de valor para os nossos clientes.

Como se encontra o nosso país, quando comparado com outros países europeus? Que desafios enfrenta na área dos resíduos?

A experiência internacional da SUMA permite-me dizer que o nosso país está no primeiro mundo no que à gestão de resíduos diz respeito, fazemos parte do grupo de países que se autoimpõe objetivos e metas importantes e que se preocupa de forma muito séria com o seu impacto no ambiente. E é este o caminho certo. Quando comparados com os países europeus, não estamos assim tão atrasados como por vezes nos querem fazer crer, mas temos de ser mais eficazes e pró-ativos na implementação de soluções. Se por um lado temos metas para cumprir muito ambiciosas, por outro temos oportunidades e possibilidades para explorar. Os desafios são muitos, e começam na própria definição das metas, passando pela capacitação das pessoas para todo o mundo digital e pela adaptação das soluções técnicas a cada região.

Ao nível das políticas delineadas pela União Europeia, considera que estamos no caminho certo, à velocidade correta? Algo poderia ser diferente?

Estamos sempre no caminho certo, é o nosso caminho. Se podemos ir mais depressa? Sim. Se isso é melhor e mais eficaz? Não tenho essa resposta. Esta pergunta provavelmente não tem resposta certa. Fazemos o que sabemos da melhor forma possível, “o caminho faz-se caminhando”.

Se pudesse avançar mais 30 anos, como gostaria que estivesse o setor dos resíduos em Portugal?

Gostaria que a utilização dos aterros sanitários estivesse em mínimos históricos; que a recolha de biorresíduos e de materiais recicláveis fosse um hábito adquirido pela população; que a redução de resíduos fosse um hábito enraizado; que a produção de resíduos estivesse a diminuir de ano para ano; que a economia circular estivesse a funcionar e que os resíduos fossem matérias-primas secundárias em grande parte das indústrias; e que a SUMA mais uma vez se tivesse reinventado e se mantivesse como o operador líder de mercado.

Qual o compromisso da SUMA em matéria de sustentabilidade?

A SUMA mantém um compromisso inabalável com a sustentabilidade, norteando suas ações em prol da proteção ambiental e do desenvolvimento da qualidade de vida das comunidades atendidas, o que ocorre simultaneamente à adoção de práticas exemplares de responsabilidade social e governança corporativa. Estruturada nas melhores práticas ambientais e de governação, a política organizacional da empresa integra requisitos emergentes do setor, expetativas das partes interessadas, necessidades dos clientes, soluções de eficiência e investimentos em sistemas de última geração.

E a nível da sensibilização e educação ambiental, o que tem a SUMA feito?

As ações de educação e a sensibilização ambiental da SUMA são reconhecidas por todos os seus clientes e são uma marca diferenciadora nos nossos serviços, apresentando soluções de interação diferenciadas com vários públicos-alvo. Mesmo fora de Portugal, em países em que trabalhamos, como Angola e Omã, somos uma referência e benchmark nesta vertente da nossa atividade. Recentemente, pela introdução de uma nova fração de separação e de recolha na cogestão de resíduos – os biorresíduos -, a urgência na obtenção de determinadas metas de prevenção da produção de resíduos, de preparação para a reutilização e reciclagem e de deposição em aterro já para 2025, o mérito reconhecido à educação ambiental traduziu-se em mais clientes e atividades.

Quais os objetivos da SUMA em Portugal para este ano?

Este ano os nossos objetivos são manter a nossa quota de mercado, e estar atento a novas oportunidades de negócio; continuar a prestar um serviço de qualidade, tal como é reconhecido pelos nossos clientes, manter e reforçar a aposta na inovação e fazer um relevante investimento na renovação da nossa frota de equipamentos.

Na vertente internacional, qual a abrangência hoje da SUMA?

Para além de Portugal, A SUMA está presente no Brasil, Angola, Omã e Moçambique, e ativamente a estudar oportunidades noutros mercados, como Costa do Marfim, Ruwanda, Marrocos, Macau e Arábia Saudita.

Pode sintetizar os planos de atuação e investimento por países?

Passa, em primeiro lugar, por consolidar as operações que temos e de estudarmos todas as oportunidades que o mercado oferece. Somos procurados também pelas instituições locais de alguns dos países em que trabalhamos para aportar o nosso know-how ao desenho de soluções e apresentar soluções em parceria. Trabalhamos em várias realidades distintas no que concerne ao nível de desenvolvimento do sector nos diferentes mercados e nesse sentido adaptamo-nos, procurando sempre acrescentar valor.

Está prevista a entrada em outros mercados?

Estamos a avaliar oportunidades de investimento em todas as geografias em que o Grupo Mota-Engil opera, sendo que neste momento não é possível antecipar ainda uma nova entrada.

 

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